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悟空遥控:在智能电视红海与巨头共舞的创业者

来源:文章编辑者 作者:admin 人气: 发布时间:2016-11-26
摘要:电视这块大屏是手机始终替代不了的存在,在这场智能化的大潮中它终将用一种全新的姿态回到客厅。 而这种回归一定会伴随着一系列公司的成长和机会,这片战场如今已经有了乐视

电视这块大屏是手机始终替代不了的存在,在这场智能化的大潮中它终将用一种全新的姿态回到客厅。

而这种回归一定会伴随着一系列公司的成长和机会,这片战场如今已经有了乐视、海信、小米等一干大牌玩家,BAT 也各自完成了布局,众所周知的是无论什么领域,一旦 BAT 落座,那么距离爆发(乱战)也不远了。

当尝试去触及一个行业时,从巨头玩家和创业者两种角度往往会看到些不一样的东西。以工具应用形式入场的「悟空遥控」是智能电视这场大潮中特殊的一个,记者找到了「悟空遥控」的创始人孙鹏聊一聊,听他分享在这场缓慢却不容忽视的电视智能化浪潮里创业者的机遇和无奈。

智能电视的柳暗花明

电视智能化早算不上新闻,目前全国智能电视(包括盒子)大约 1.2 亿,而中国电视的保有量大约 5.4 亿台,这些电视会在将来的某个时候彻底智能化。但与手机和电脑不同的是,电视是一个相对稳定的存量市场,电视的智能化过程会是一个缓慢却澎湃的过程。

电视从尺寸、开启时长,再到在一个家庭中的位置都有着其他任何显示设备都无法比拟的天然优势。

不过这种优势在娱乐方式的发展中慢慢被科技掩盖,产品迭代慢的特点又让它难以翻身。

电视最初无疑是家庭娱乐的核心,之后电脑和手机的相继出现把电视的娱乐占比蚕食大半。不过随着手机性能越来越强大,电脑将慢慢回归纯粹的生产力工具,而手机和智能电视将重新分配娱乐行业市场。手机完成碎片化娱乐,而电视则满足人长时间更沉浸的娱乐体验。

「悟空遥控」的CEO孙鹏表示,正是出于上面的考虑,他毅然决然进入了智能电视这一领域。

以高频工具为入口切入智能电视市场这件事,「悟空遥控」同样有自己的考量。

创业公司在红海的生存法则

就像上面提到的,智能电视行业早已是一片红海,这其中除了 BAT 和小米、乐视等的互联网巨兽,更有早已耕耘多年的海信、创维、康佳等一众百亿量级的传统寡头。大家都在跑马圈地一般构建生态,积极布局抢占所有目之所及的领域。

排排坐的大资本,再加上一直试图用生态整合上下游的互联网公司们,这实在不是一个对创业公司太友好的行业。

这片巨人战场上创业公司的生存空间正在被无限挤压,似乎看不到太多希望。从工具出发的「悟空遥控」却是其中一个很值得观察的生存样本,从它的例子中或许对红海创业会有些启发。

从工具应用切入是获取用户最直接最快的方式,是很多创业公司乐于选择的方式,但同时任何工具类软件产品,最终将不得不面对厂商的压力。

厂商模仿跟随优秀的工具产品,之后依靠装机量完成弯道超车的案例不在少数。手机时代的应用商店和天气 App 都是这样,如今在智能电视端一样如此。工具类产品竞争力低下始终是个隐患,任何人都能复制你,你却毫无办法。

在这件事上,孙鹏告诉记者,一个创业者能做的就是加入运营深度,人为堆高这件事的壁垒,把运营精细到让厂商无法去做通过单纯的模仿来补足的程度。

让巨头正视,甚至感到害怕,你就相对安全了,这就是创业者在一个巨头扎堆的领域里应该做到的事。

具体到智能电视领域「悟空遥控」的做法是从根本上改变人们看电视的习惯,通过手机作为桥梁,链接人和电视,从而赋予电视所欠缺的互动能力和个性化使用体验。

巨头互掐的夹缝,也是创业者的机遇

因为现在智能电视的土壤现在还很初级,智能的定义还没有完全被理解和运用起来。虽然智能电视可以主动点播,但本质上还是在单向的看电视,这件事的本质并没有发生变化。同时,作为一款智能设备,电视从来都缺乏和人之间的互联,缺乏应有的归属粘性。

早已被各种智能堆高的依赖感知让人很难再对一个独立的电子设备产生依赖,设备与人之间的互联成为粘性的关键。电视在互联网时代下显得尤其缺乏粘性,很难单纯依靠节目内容来维系和用户的关系。

没有互动交流以及个性化使用情景的丢失,让智能电视总徘徊在一个半智能和伪智能的尴尬处境。

这一定程度上正是忙着「布局生态」的巨头们所忽视或暂时无暇顾及的问题,却也正是创业公司最好的机会。

「悟空遥控」让用户通过手机在观看电视时能够实时评论弹幕,弥补了传统电视单向输出的劣势,想想一下,边看新闻联播边看弹幕吐槽这会是一种很不一样的体验;

责任编辑:文章发布员

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